Эффективные процессы цепочки поставок позволяют компаниям контролировать потоки товаров и управлять ими. Начиная с поставщиков, продолжая складским хозяйством и производством и заканчивая дистрибуцией, – система управления цепочкой поставок призвана обеспечить ритмичное производство, отсутствие дефицита запасов и периодов простоя и, в конечном счете, оптимальную себестоимость реализованной продукции.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Общая оптимизация цепочки поставок. Общая оптимизация цепочки поставок позволяет клиентам рассмотреть цепочку создания стоимости и выявить ключевые направления для совершенствования в планировании, логистике, складском хозяйстве, производстве, дистрибуции, обеспечивая контроль и согласованное принятие мер в разных областях. В результате клиенту будут представлены результаты общей оценки каждой области и рисков существующей модели цепочки поставок, информация о приоритетности направлений для совершенствования и рекомендации по мероприятиям, необходимым для вывода цепочки поставок на целевой уровень.

Анализ отдельных элементов цепочки поставок. Управление цепочкой поставок – это сложный бизнес-процесс, оказывающий непосредственное влияние на себестоимость реализованной продукции. Команда MCG готова сосредоточиться на отдельных элементах цепочки поставок (областях с максимальным потенциалом совершенствования) и помочь клиенту в достижении практических результатов (т.е. измеримого снижения себестоимости единицы реализованной продукции). MCG либо проведет оценку элементов цепочки поставок, которые требуют особого внимания, в самом начале проекта, либо будет работать в направлениях, указанных клиентом.