Мы разработали среднесрочную стратегии развития и дорожную карты внедрения стратегии для одной из крупнейших строительных компаний в нефтегазовой отрасли
Новым акционерам компании было необходимо пересмотреть и обновить корпоративную стратегию компании, приоритизировать стратегические инициативы и прогнозы капитальных затрат на основе оценки потенциала роста на целевых рынках.
Роль MCG: Консультанты MCG провели анализ релевантных сегментов рынка и оценили потенциал роста клиента в данных направлениях, а также оценили внутренние ресурсы компании. На следующем этапе мы определили направления стратегического развития и создали детальных дорожные карты реализации стратегии в каждом из дивизионов совместно с командой клиента.
Результаты проекта:
Среднесрочная стратегия развития компании была утверждена на совете директоров. На базе стратегии команда клиента разработал операционные рабочие планы и КПЭ реализации стратегии.
