Мы разработали годовой бизнес-план и создали список ключевых стратегических инициатив для российской фармацевтической компании
Клиент является крупной (входит в топ-10 российских производственных компаний) российской фармацевтической компанией. Вместе с изменениями в структуре собственников произошли кардинальные изменения в организационной структуре. Новые руководители компании ставили перед собой задачи по (1) продолжению производственного цикла, (2) определению наиболее критичных для операционных и организационных улучшений областей, (3) немедленному созданию бизнес-плана на текущий год с постановкой достижимых, но требующих усилий компании целей (КПЭ).
На первом этапе команда консультантов проанализировала рыночные позиции компании-клиента, провела интервью с функциональными руководителями и сотрудниками компании, изучила существующие организационные и операционные бизнес-процессы.
Далее консультанты систематизировали собранные на первом этапе проекта инициативы в порядке их значимости, основываясь на оценке потенциального эффекта и требуемых для реализации ресурсов. В результате был сформирован список приоритетных для компании стратегических инициатив, как на ближайший год, так и в длительной перспективе.
На последнем этапе проекта была создана финансовая модель, отражающая КПЭ на текущий год.
Результаты проекта: Новая команда руководителей защитила созданный бизнес-план и список приоритетных стратегических инициатив перед Советом директоров компании. Также были утверждены годовые КПЭ для предприятия в целом и каждой функциональной структуры в отдельности.
