Проведение стратегического семинара для компании среднего размера – производителя автомобильных комплектующих, планировавшего диверсифицировать свой бизнес
Последние 20 лет клиент занимался обслуживанием одного из крупнейших российских производителей комплектного оборудования и добился хороших показателей прибыли. Несмотря на это, клиент пришел к выводу, что в ближайшие 3-5 лет поставляемый им ассортимент устареет и перестанет пользоваться спросом в связи с появлением новых технологий. Клиенту было необходимо спрогнозировать будущий спрос на автозапчасти своего производства (преимущественно на рынке ремонтных услуг) и определить возможности для развития новых направлений бизнеса.
Эксперты MCG разработали надежную модель прогнозирования спроса на продукцию клиента. Совместная проектная команда, состоящая из консультантов MCG и сотрудников клиента, определила наиболее привлекательные для бизнеса предложения, исходя из прогнозов притока денежных средств, существующих возможностей для развития навыков и возможностей компании, а также анализа основных секторов экономики. Был организован семинар, на котором высшее руководство и акционеры компании обсудили каждое из наиболее приоритетных предложений. В результате акционеры согласовали концепцию диверсификации бизнеса и разработали план реализации.
