Мы разработали программу трансформации HR-функции, включая дизайн новой операционной модели для крупной компании в нефтегазовом секторе
Наш Клиент, одна из ведущих нефтегазовых компаний на рынке СНГ, обратился к нам за профессиональным советом по вопросу трансформации HR-функции. В связи с падением цен на нефть и увеличивающейся конкуренцией в области талантов в отрасли компания приняла решение о старте проекта по трансформации функции управления персоналом. Однако привлеченные Клиентом функциональные консультанты не смогли использовать лучшие практики в ходе дизайна бизнес-процессов, подлежащих изменениям. Это привело к стагнации проекта из-за возникновения многочисленных препятствий в начале фазы внедрения.
Проектная команда MCG привлекла экспертов в области HR-трансформации компаний нефтегазовой отрасли, а также специалистов по отдельным функциональным направлениям (управление компетенциями, управление эффективностью, обучение и развитие персонала, подбор персонала). Мы проанализировали лучшие практики в сфере трансформации HR-функции в нефтегазовых компаниях региона, а также релевантные примеры по всему миру. С целью снижения рисков при внедрении мы:
• адаптировали лучшие практики отрасли к особенностям ситуации Клиента;
• организовали и провели множество встреч для вовлечения проектной команды Клиента на этапе дизайна процессов и получения поддержки со стороны топ-менеджеров компании.
Результаты проекта: Мы описали >50 бизнес-процессов и подготовили >60 карт процессов для всех ключевых функциональных направлений, некоторые из которых послужили основой для изменения HR-процессов. Клиент утвердил Концепцию управления талантами, а также Операционную модель, которая стала основой для автоматизации процессов в фазе внедрения.
