Banner

О компании

Наши проекты
все проекты

Мы разработали стратегию развития бизнеса для ведущей российской компании в сфере приборостроения для энергетической отрасли

Тип клиента Крупная российская производственная компания
Тема проекта Разработка среднесрочной (3-5 лет) стратегии развития бизнеса
Ситуация клиента:  Нашему клиенту, одной из ведущих компаний на рынке измерительных приборов для энергетического сектора был необходим профессиональный совет по вопросу определения вектора развития бизнеса на ближайшие 3-5 лет и формализации стратегии. Компания присутствует на рынке более 20 лет и входит в топ-5 в своем сегменте, однако усиление конкуренции и стагнация рынка привели к необходимости поиска альтернативных драйверов роста. Вместе с тем, быстрый рост компании в предыдущие годы привел к определенным проблемам в организационном развитии. Попытки сформулировать стратегию самостоятельно, либо с помощью привлеченных консультантов не привели к появлению полноценного структурированного решения. Команда MCG была привлечена с целью определить и приоритизировать драйверы роста и предложить способы повышения эффективности внутренних бизнес-процессов компании.
Роль MCG:  На первом этапе проекта команда MCG работала по ряду направлений:
• анализ рынка измерительных приборов для энергетического сектора и прогноз роста индустрии на ближайшие 5 лет c декомпозицией по сегментам
• глубинные интервью с менеджментом высшего и среднего звена компании, а также с отраслевыми экспертами

Это позволило определить потенциальные драйверы роста компании и выявить «болевые точки» во внутренних бизнес-процессах. Мы разработали ряд стратегических инициатив как для увеличения выручки компании, так и для устранения «болевых точек» с целью повышения организационной эффективности. На втором этапе проекта мы определили перечень мероприятий по реализации каждой из инициатив, а также провели детальное изучение потенциального эффекта и сложности реализации инициатив с целью их приоритизации. Прогнозируемый финансовый результат компании на целевой период был определен в детальной финансовой модели.

Результаты проекта: У Клиента появился приоритизированный перечень стратегических инициатив, направленных как на рост выручки компании, так и на повышение организационной эффективности. Также был подготовлен план их внедрения и детальная финансовая модель компании на ближайшие 5 лет.
Другие проекты
Потребительские товары
Потребительские товары
Интеграция после слияния, Стратегия выхода на рынок
Энергетика и коммунальное хозяйство, Производство
Энергетика и коммунальное хозяйство, Производство
Корпоративная стратегия
Инфраструктура
Инфраструктура
Стратегия выхода на рынок
Государственный сектор
Государственный сектор
Увеличение производительности, Оптимизация бизнес-процессов
Нефтегазовая промышленность
Нефтегазовая промышленность
Организационная структура, Оптимизация бизнес-процессов
Здравоохранение, Фармацевтика
Здравоохранение, Фармацевтика
Корпоративная стратегия
Девелопмент,<br/>Логистика
Девелопмент,
Логистика
Инвестиции и оценка проектов, Стратегия выхода на рынок
Производство
Производство
Стратегия проведения преобразований в условиях кризиса
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Корпоративное управление, Управленческий учет
Финансовые Услуги
Финансовые Услуги
Инвестиционный меморандум, Корпоративная Стратегия
Инфраструктура, Строительство
Инфраструктура, Строительство
Корпоративная стратегия
Потребительские товары
Потребительские товары
Корпоративная стратегия
Высокие технологии, СМИ, Реклама
Высокие технологии, СМИ, Реклама
Инвестиционный меморандум
Образование
Образование
Оптимизация прибыли и затрат
Здраво-<br/>охранение
Здраво-
охранение
Стратегия выхода на рынок, Стратегия слияний и поглощений
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Стратегия M&A,
Due Diligence
Финансовые услуги
Финансовые услуги
Оптимизация бизнес-процессов
СМИ и сфера развлечений
СМИ и сфера развлечений
Стратегия бизнес-подразделений
Розничная торговля
Розничная торговля
Стратегия выхода на рынок, Операционная стратегия, Цифровая стратегия
Потребительские товары
Потребительские товары
Стратегия управления портфелем брендов
Высокие технологии
Высокие технологии
Корпоративная стратегия
Инфраструктура
Инфраструктура
Оптимизация бизнес-процессов
Производство
Производство
Эффективность организации
Автомобиле-<br/>строение
Автомобиле-
строение
Стратегия бизнес-подразделений
Строительные материалы
Строительные материалы
Стратегия выхода на рынок
Туризм, транспорт и логистика
Туризм, транспорт и логистика
Стратегия выхода на рынок, Стратегия M&A
Финансовые услуги
Финансовые услуги
Стимулирование продаж
Энергетика и коммунальное хозяйство
Энергетика и коммунальное хозяйство
Управление оборотным капиталом
Образование
Образование
Управленческий учет, Закупки и снабжение
Государственный сектор и органы власти
Государственный сектор и органы власти
Оптимизация прибыли и затрат
Энергетика и коммунальное хозяйство
Энергетика и коммунальное хозяйство
Стратегия управления портфелем
Финансовые услуги
Финансовые услуги
Увеличение производительности
Здраво-<br/>охранение
Здраво-
охранение
Инвестиции и оценка проектов, Инвестиционные меморандумы
СМИ и сфера развлечений
СМИ и сфера развлечений
Маркетинговая стратегия, Ценообразование
Туризм, транспорт и логистика
Туризм, транспорт и логистика
Корпоративная стратегия
SHARE
Резюме*
Сопроводительное письмо*
Отправить