Мы разработали стратегию развития бизнеса для ведущей российской компании в сфере приборостроения для энергетической отрасли
Нашему клиенту, одной из ведущих компаний на рынке измерительных приборов для энергетического сектора был необходим профессиональный совет по вопросу определения вектора развития бизнеса на ближайшие 3-5 лет и формализации стратегии. Компания присутствует на рынке более 20 лет и входит в топ-5 в своем сегменте, однако усиление конкуренции и стагнация рынка привели к необходимости поиска альтернативных драйверов роста. Вместе с тем, быстрый рост компании в предыдущие годы привел к определенным проблемам в организационном развитии. Попытки сформулировать стратегию самостоятельно, либо с помощью привлеченных консультантов не привели к появлению полноценного структурированного решения. Команда MCG была привлечена с целью определить и приоритизировать драйверы роста и предложить способы повышения эффективности внутренних бизнес-процессов компании.
На первом этапе проекта команда MCG работала по ряду направлений:
• анализ рынка измерительных приборов для энергетического сектора и прогноз роста индустрии на ближайшие 5 лет c декомпозицией по сегментам
• глубинные интервью с менеджментом высшего и среднего звена компании, а также с отраслевыми экспертами
Это позволило определить потенциальные драйверы роста компании и выявить «болевые точки» во внутренних бизнес-процессах. Мы разработали ряд стратегических инициатив как для увеличения выручки компании, так и для устранения «болевых точек» с целью повышения организационной эффективности. На втором этапе проекта мы определили перечень мероприятий по реализации каждой из инициатив, а также провели детальное изучение потенциального эффекта и сложности реализации инициатив с целью их приоритизации. Прогнозируемый финансовый результат компании на целевой период был определен в детальной финансовой модели.
Результаты проекта: У Клиента появился приоритизированный перечень стратегических инициатив, направленных как на рост выручки компании, так и на повышение организационной эффективности. Также был подготовлен план их внедрения и детальная финансовая модель компании на ближайшие 5 лет.
