Мы разработали стратегию развития для ведущей компании в сфере промышленного и инфраструктурного строительства в России
После приобретения ряда значимых активов высшему руководству холдинга потребовалось сформулировать корпоративную стратегию для всех бизнес-единиц. Стратегия была необходима, чтобы выполнить оценку потенциала роста бизнес-единиц и ресурсов, необходимых для его реализации.
Проектная группа MCG разработала стратегии для каждой бизнес-единицы холдинга. Разработка стратегии включала оценку потенциала роста (составление списка будущих проектов и оценка вероятности их успеха), анализ имеющихся конкурентных преимуществ, определение тенденций для основных сегментов, сравнительный анализ финансовых показателей и оценку требуемых ресурсов.
Затем проектная группа проанализировала синергетический эффект, возникающий между бизнес-единицами.
На завершающем этапе была разработана финансовая модель для всего холдинга.
Результаты проекта: Стратегический документ стал базой для продуктивного обсуждения различных вопросов между руководством и акционерами. В результате холдингом были определены стратегические цели и разработан календарь инвестиций для каждой бизнес-единицы.
