Banner

Услуги

Стратегия

Стратегия управления бизнес-подразделениями

Бизнес-подразделение – это отдельный центр прибыли компании, деятельность которого ориентирована на работу с конкретным сегментом или разработку конкретного товарного предложения. Четкое понимание тенденций и перспектив развития БП позволяет руководству принимать стратегические решения о вложении средств в развитие предприятия или поддержание деятельности на текущем уровне, а также о приоритетности использования капитала или ресурсов.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Улучшение конкурентного положения. MCG проведет комплексную оценку эффективности деятельности ваших бизнес-подразделений, определит их конкурентные преимущества и предоставит рекомендации о мерах стратегического реагирования на действия ваших конкурентов. В зависимости от ваших планов по экстенсивному (например, за счет увеличения географического покрытия) или интенсивному развитию (например, за счет повышения лояльности клиентов или объема потребления) наша команда проанализирует вашу стратегию бизнес-подразделений и предложит способы достижения поставленных вами амбициозных бизнес-целей.

Сценарии развития бизнес-подразделений. Обычно компания включает в себя несколько бизнес-подразделений. Каждое из них имеет собственный стратегический план, КПЭ, клиентов и конкурентов. Со временем показатели деятельности бизнес-подразделения снижаются, что говорит о потребности существенного изменения их стратегии. Эксперты MCG готовы помочь вашей компании в составлении целостной картины существующего состояния дел и построении схемы взаимоотношений между вашими бизнес-подразделениями. Каким образом должны быть разделены ресурсы компании? Отбирают ли одни бизнес-подразделения прибыль у других? Стоит ли закрыть одни бизнес-подразделения и создать новые? Мы готовы помочь вам в ответе на эти и многие другие стратегические вопросы, касающиеся бизнес-подразделений в вашем портфеле.

Проекты
Мы оценили целесообразность инвестиций и разработали концепцию создания нового бизнес направления на базе логистического парка
Мы оценили целесообразность инвестиций и разработали концепцию создания нового бизнес направления на базе логистического парка
подробнее
Мы разработали стратегию развития для ведущей компании в сфере промышленного и инфраструктурного строительства в России
Мы разработали стратегию развития для ведущей компании в сфере промышленного и инфраструктурного строительства в России
подробнее
Проверка стратегии для крупного медиахолдинга
Проверка стратегии для крупного медиахолдинга
подробнее
Проведение стратегического семинара для компании среднего размера – производителя автомобильных комплектующих, планировавшего диверсифицировать свой бизнес
Проведение стратегического семинара для компании среднего размера – производителя автомобильных комплектующих, планировавшего диверсифицировать свой бизнес
подробнее
Экспертиза
Стратегия
Стратегия
Построение модели бизнеса
Построение модели бизнеса
Организация
Организация
Маркетинг<br/>и продажи
Маркетинг
и продажи
Операционная деятельность
Операционная деятельность
Слияния и поглощения
Слияния и поглощения
Корпоративное финансирование
Корпоративное финансирование
Решения для бизнеса
Решения для бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровые решения
Цифровые решения
Большие данные и продвинутая аналитика
Большие данные и продвинутая аналитика
Решения для стартапов
Решения для стартапов

Бизнес-подразделение – это отдельный центр прибыли компании, деятельность которого ориентирована на работу с конкретным сегментом или разработку конкретного товарного предложения. Четкое понимание тенденций и перспектив развития БП позволяет руководству принимать стратегические решения о вложении средств в развитие предприятия или поддержание деятельности на текущем уровне, а также о приоритетности использования капитала или ресурсов.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Улучшение конкурентного положения. MCG проведет комплексную оценку эффективности деятельности ваших бизнес-подразделений, определит их конкурентные преимущества и предоставит рекомендации о мерах стратегического реагирования на действия ваших конкурентов. В зависимости от ваших планов по экстенсивному (например, за счет увеличения географического покрытия) или интенсивному развитию (например, за счет повышения лояльности клиентов или объема потребления) наша команда проанализирует вашу стратегию бизнес-подразделений и предложит способы достижения поставленных вами амбициозных бизнес-целей.

Сценарии развития бизнес-подразделений. Обычно компания включает в себя несколько бизнес-подразделений. Каждое из них имеет собственный стратегический план, КПЭ, клиентов и конкурентов. Со временем показатели деятельности бизнес-подразделения снижаются, что говорит о потребности существенного изменения их стратегии. Эксперты MCG готовы помочь вашей компании в составлении целостной картины существующего состояния дел и построении схемы взаимоотношений между вашими бизнес-подразделениями. Каким образом должны быть разделены ресурсы компании? Отбирают ли одни бизнес-подразделения прибыль у других? Стоит ли закрыть одни бизнес-подразделения и создать новые? Мы готовы помочь вам в ответе на эти и многие другие стратегические вопросы, касающиеся бизнес-подразделений в вашем портфеле.

Проекты
SHARE
Резюме*
Сопроводительное письмо*
Отправить