Современная бизнес-среда подвержена постоянным изменениям. Компании во всем мире стали более осторожными, но в то же время все чаще прибегают к агрессивной наступательной тактике для завоевания рынка. Новые технологии и политические альянсы также обусловили существенное изменение способов ведения деятельности. Таким образом, на сегодняшний день ни одна компания не может быть уверена в устойчивости своих доходов и затрат.

Наш подход заключается в проведении тщательной оценки (например, передовых методов сравнительного анализа), применении глубоких отраслевых и функциональных знаний и совместных с руководством клиента усилий по решению существующих у него проблем с целью разработки рекомендаций, применимых в практической деятельности.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Повышение производительности. Инструменты снижения затрат, используемые MCG, включают методы бережливого производства, TOP, JIT, TCO, 6 сигм и многие другие методики. Наша команда поможет вам внедрить эти методики, позволив обеспечить существенное и заметное снижение затрат. Обычно мы ставим целью добиться 10% снижения затрат в течение 3 месяцев после начала реализации проекта и 20-25% снижения затрат через 12 месяцев после запуска. И, разумеется, мы уделим внимание обеспечению устойчивости результатов и обучим ваших сотрудников работе с инструментами, которые мы используем в ходе проекта.

Диверсификация источников дохода. MCG проведет оценку всех смежных областей, имеющих потенциал повышения дохода клиента. Мы оценим потребность в капитале и других ресурсах, время вывода продукции или услуг на рынок, ключевые риски и способы их минимизации. Мы проведем аналитические интервью с отраслевыми экспертами и определим наиболее приоритетные и эффективные меры по оптимизации всевозможных источников дохода с учетом конкретных потребностей и ситуации клиента.

Рост доходности существующих продуктов. Мы проведем обширные рыночные исследования и проанализируем ваши внутренние данные, чтобы оценить текущие производственные и коммерческие показатели вашей компании, а также определить устойчивость ваших реальных конкурентных преимуществ. После этого вместе с руководящим составом клиента мы измерим потенциал и потребность в капитале для повышения показателей продаж существующего портфеля товаров и услуг.