Мы разработали стратегию дальнейшего развития и план оптимизации текущих затрат для производственной компании
После завершения сделки по приобретению нового актива акционеру требовалось разработать варианты долгосрочных и краткосрочных сценариев дальнейшего развития промышленного предприятия.
Компания, занимающая существенную долю рынка в сегменте производства бумаги, картона и упаковки, демонстрировала негативную чистую прибыль и нуждалась в немедленных действиях по оздоровлению бизнеса. Задачи проекта заключались в разработке немедленных действий, необходимых и достаточных для вывода предприятия на уровень безубыточности, и в консультировании по стратегии долгосрочного развития производственного комбината (включая анализ перспективности демонтажа текущего производства и организации производственного парка или логистического центра на территории предприятия).
На первом этапе проекта команда MCG оценила внешние факторы рынка упаковки в России (спрос, требования к продукту, ценовые предложения, производственные мощности и себестоимость продукции конкурентов), а также определила основные причины убыточности операционной деятельности предприятия.
Далее, на основе интервью с экспертами и используя инструменты финансового моделирования, MCG составила список наиболее перспективных для развития направлений деятельности на территории производственного комбината.
На втором этапе проекта команда MCG сфокусировалась на оценке внутренних ресурсов компании (состояние и возможности по модернизации оборудования, численность и квалификация персонала, наличие оборотных средств) и создании детального плана действий по выводу предприятия на точку безубыточности.
Результаты проекта: разработан план действий и оценены минимально необходимые инвестиции, позволяющие вывести компанию на точку безубыточности в период до 6 месяцев после начала преобразований, рекомендован план развития территорий комбината для долгосрочной стратегии развития.
