Программы по повышению доходности и сокращению затрат являются основными рычагами оптимизации, способными улучшить показатели деятельности любой компании. Процессы сокращения затрат крайне многогранны, и без развитых лидерских качеств и обеспечения устойчивости результатов их выполнение может превратиться в бесконечную утомительную рутину, в результате которой можно достичь лишь временного эффекта.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Постановка амбициозных, но достижимых целей по сокращению затрат. MCG проведет диагностику для определения ключевых рычагов снижения расходов. Эти рычаги будет необходимо определить с учетом сильных сторон компании клиента, а также после выявления основной причины отставания от операционных показателей конкурентов. После определения рычагов команда MCG вместе с руководством клиента установит целевые показатели для каждого рычага и для всей организации в целом. Наконец, MCG проведет расчет сроков и затрат на осуществление требуемых изменений.

Планирование и реализация конкретных программ, обеспечивающих долгосрочный эффект. Постановка целей важна, но лишь постановки целей недостаточно. Необходимо разработать план конкретных действий, рассчитать бюджетные ресурсы, распределить обязанности и выстроить процессы контроля. В рамках этого направления работы MCG обучит команду проектного офиса клиента поиску решений, оценке их потенциала и требуемых ресурсов на их реализацию, а также планированию и контролю внедрения решений. Все вышеперечисленное позволит клиенту добиться максимального эффекта для своей организации при разумных затратах на оплату консалтинговых услуг.