Мы разработали рекомендации по улучшению системы управленческой отчетности для крупного вертикально интегрированного агропромышленного холдинга
акционеры крупного вертикально интегрированного агропромышленного холдинга попросили MCG сформировать заключение о соответствии управленческой отчетности холдинга лучшим российским и мировым практикам, оценить уровень достоверности информации и рисков для акционеров, а также выработать программу улучшений ежемесячной, ежеквартальной и ежегодной управленческой отчетности.
проектная команда MCG разработала методологию и провела оценку управленческой отчетности ведущих российских и международных компаний, провела интервью с внешними экспертами из компаний - лидеров рынка и сотрудниками холдинга клиента. На следующем этапе проектная команда MCG провела анализ сравнения управленческой отчетности клиента и лучших практик.
Результаты проекта: в результате работы проектной команды MCG были определены риски акционеров, выявлены недостатки и возможности по улучшению управленческой отчетности клиента, разработаны рекомендации и практические шаги по приведению управленческой отчетности клиента к лучшим практикам в отрасли, а также идентифицированы проблемные точки организационно-управленческой модели холдинга. На основе рекомендаций MCG акционеры холдинга утвердили программу по актуализации корпоративной стратегии холдинга.
