Banner

Услуги

Организация

Корпоративное управление

Цель корпоративного управления заключается в обеспечении согласованности между всеми заинтересованными сторонами: от клиентов и сотрудников компании до акционеров. Эффективное корпоративное управление подразумевает снабжение всех внутренних и внешних органов управления организации (совет директоров, руководители, кредиторы, регулирующие органы и т.д.) достаточной информацией для принятия своевременных решений в соответствии со своими правами и обязанностями.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Оценка существующей структуры корпоративного управления. MCG начнет работу с изучения внутренней нормативной документации (например, уставы, правила внутреннего распорядка и т.п.). Затем MCG проведет интервью с представителями всех групп заинтересованных лиц. На основе интервью с экспертами и анализа опыта передовых компаний команда MCG сведет воедино всю собранную информацию и подготовит рекомендации по возможному усовершенствованию действующей структуры корпоративного управления. Сформированы ли все органы управления? Действительно ли компания нуждается в таком большом количестве мероприятий по взаимодействию с акционерами? Действительно ли регулирующим органам требуются настолько подробные отчеты? Наконец, команда MCG разработает оптимальную модель корпоративного управления и план осуществления необходимых преобразований.

Формирование новой или преобразование существующей структуры корпоративного управления. В случаях, когда компании требуется новая структура корпоративного управления (например, появление новых акционеров, IPO, крупные инвестиции и т.п.), команда MCG при помощи экспертов и по результатам сравнительного анализа других предприятий в отрасли предоставит клиенту рекомендации по наиболее подходящей модели. В ходе разработки структуры корпоративного управления MCG четко определит роли и обязанности каждого органа управления, предложит варианты политики в отношении дивидендов и обеспечит надежность и устойчивость бизнес-процессов.

Проекты
Мы провели анализ зарубежного опыта и лучших практик стратегического развития логистических компаний в сегменте грузовых автоперевозок и оценили потенциал выхода на новые рынки
Мы провели анализ зарубежного опыта и лучших практик стратегического развития логистических компаний в сегменте грузовых автоперевозок и оценили потенциал выхода на новые рынки
подробнее
Мы разработали рекомендации по улучшению системы управленческой отчетности для крупного вертикально интегрированного агропромышленного холдинга
Мы разработали рекомендации по улучшению системы управленческой отчетности для крупного вертикально интегрированного агропромышленного холдинга
подробнее
Оптимизация бизнес-процессов для архитектурно-проектной компании
Оптимизация бизнес-процессов для архитектурно-проектной компании
подробнее
Консультирование растущей компании по вопросам корпоративного управления и разработки системы управления эффективностью
Консультирование растущей компании по вопросам корпоративного управления и разработки системы управления эффективностью
подробнее
Экспертиза
Стратегия
Стратегия
Построение модели бизнеса
Построение модели бизнеса
Организация
Организация
Маркетинг<br/>и продажи
Маркетинг
и продажи
Операционная деятельность
Операционная деятельность
Слияния и поглощения
Слияния и поглощения
Корпоративное финансирование
Корпоративное финансирование
Решения для бизнеса
Решения для бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровые решения
Цифровые решения
Большие данные и продвинутая аналитика
Большие данные и продвинутая аналитика
Решения для стартапов
Решения для стартапов

Цель корпоративного управления заключается в обеспечении согласованности между всеми заинтересованными сторонами: от клиентов и сотрудников компании до акционеров. Эффективное корпоративное управление подразумевает снабжение всех внутренних и внешних органов управления организации (совет директоров, руководители, кредиторы, регулирующие органы и т.д.) достаточной информацией для принятия своевременных решений в соответствии со своими правами и обязанностями.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Оценка существующей структуры корпоративного управления. MCG начнет работу с изучения внутренней нормативной документации (например, уставы, правила внутреннего распорядка и т.п.). Затем MCG проведет интервью с представителями всех групп заинтересованных лиц. На основе интервью с экспертами и анализа опыта передовых компаний команда MCG сведет воедино всю собранную информацию и подготовит рекомендации по возможному усовершенствованию действующей структуры корпоративного управления. Сформированы ли все органы управления? Действительно ли компания нуждается в таком большом количестве мероприятий по взаимодействию с акционерами? Действительно ли регулирующим органам требуются настолько подробные отчеты? Наконец, команда MCG разработает оптимальную модель корпоративного управления и план осуществления необходимых преобразований.

Формирование новой или преобразование существующей структуры корпоративного управления. В случаях, когда компании требуется новая структура корпоративного управления (например, появление новых акционеров, IPO, крупные инвестиции и т.п.), команда MCG при помощи экспертов и по результатам сравнительного анализа других предприятий в отрасли предоставит клиенту рекомендации по наиболее подходящей модели. В ходе разработки структуры корпоративного управления MCG четко определит роли и обязанности каждого органа управления, предложит варианты политики в отношении дивидендов и обеспечит надежность и устойчивость бизнес-процессов.

Проекты
SHARE
Резюме*
Сопроводительное письмо*
Отправить