Со временем все успешные компании достигают того уровня, когда традиционные процессы учета и ситуационного принятия решений теряют эффективность. Управленческий учет – это инструмент, который помогает руководителям компании составить представление о состоянии дел в реальном времени, понять базовые проблемы, принять своевременные решения, основанные на фактических данных, и спрогнозировать последствия стратегических действий.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Оценка реальных потребностей и формулирование требований к системе управленческого учета. MCG всегда готова предложить решения по управленческому учету, соответствующие размеру и сложности вашего бизнеса. Мы не обязательно посоветуем вам приобрести новейшие ИТ-решения или нанять команду аналитиков для сбора и обработки данных. Сначала MCG оценит текущие потребности вашего бизнеса и постарается найти наиболее подходящее решение. Наш опыт подтверждает, что простые в использовании инструменты при готовности руководства к поддержке применения новых подходов в принятии решений являются намного более эффективными, чем революционная смена ИТ-платформ.

Разработка процедур и шаблонов управленческого учета. После утверждения формальных требований к новой системе управленческого учета MCG разработает и опишет алгоритмы и графики сбора данных, их интерпретации и подготовки специализированных отчетов. На этом этапе команда MCG будет активно сотрудничать с рабочей группой клиента. Тесное сотрудничество важно для обеспечения передачи знаний. Работа по этому направлению закончится тренингами и семинарами, цель которых довести информацию о новой системе до сведения всех участников и пользователей новой системы в организации.

Поддержка внедрения системы управленческого учета. Если система управленческого учета клиента нуждается в значительных преобразованиях, MCG готова оказать клиенту поддержку на этапе ее внедрения. Команда MCG не только поможет клиенту пройти все процедуры нового бизнес-процесса, но и создаст дополнительную стоимость для клиента путем оптимизации смежных областей (например, КПЭ, система мотивации, приоритизация проектов, формирование стратегического бюджета).