Большинство компаний осознают ценность эффективных и последовательных бизнес-процессов, но испытывают большие трудности, когда дело доходит до проведения мероприятий по их оптимизации: выполнение ряда процессов вручную, наличие «узких мест» и недостаточный уровень использования технологий – те аспекты, которые снижают результативность бизнеса. Необходимость срочного совершенствования процессов может возникнуть в разных случаях у компаний из разных отраслей и сфер бизнеса.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Создание схемы бизнес-процессов. Пока размер компании невелик, ее бизнес-процессы прозрачны и понятны. Со временем, по мере роста компании, количество и сложность бизнес- процессов возрастают. Чтобы процессы принятия решений оставались простыми и выполнялись своевременно, каждой компании необходимо их регулярно пересматривать. MCG готова провести полный аудит бизнес-процессов клиента, разработать технологические регламенты и создать логические алгоритмы для поддержки планомерного развития компании.

Оптимизация бизнес-процессов. Сложные и неоптимальные бизнес-процессы приводят к увеличению времени принятия решений, размытию границ ответственности, чрезмерным издержкам и неоптимальным результатам деятельности. MCG может задействовать передовые методики оптимизации бизнес-процессов, позволяющие добиться быстрых и ощутимых улучшений для вашего бизнеса.