Корпоративная стратегия определяет ряд потребностей клиента, которые организация стремится удовлетворить, предлагая свои товары и услуги. После определения, согласования и распространения корпоративной стратегии в рамках организации наступает время разработки стратегии операционной деятельности. Как компании реализовать свою стратегию? И какие операционные процессы будут способствовать осуществлению выбранной корпоративной стратегии?

Проектные команды MCG обладают большим опытом работы с проектами, реализуемыми без активного участия инвестора, в рамках которых требуется найти компромисс между «идеальной» корпоративной стратегией и реальной практикой, связанной с неоптимальными процессами снабжения, управления складским хозяйством, производственным процессом, его планированием и управлением, логистикой и дистрибуцией – т.е. всеми составными частями операционного цикла.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Усовершенствование существующей стратегии операционной деятельности. Бизнес постоянно меняется, и иногда возникает ситуация, когда специалисты компании не в состоянии ответить на вопрос, почему минимально требуемый уровень снабжения сырьем составляет X, тогда как статистика утверждает, что гипотетически он может быть в два раза меньше. В таких случаях MCG проведет комплексный анализ существующей операционной стратегии клиента. Вместе со специалистами клиента мы рассмотрим все элементы цепочки поставок, начиная с осуществления исследований и разработок и заканчивая дистрибуцией и продажами конечному потребителю.

Совершенствование отдельных элементов стратегии операционной деятельности. MCG готова провести глубокий анализ различных элементов цепочки поставок и предоставить рекомендации по комплексу мер, направленных на существенное усовершенствование бизнес-процессов. Наш опыт включает реализацию проектов по оптимизации закупочных процессов, которые обеспечили снижение затрат на закупки на 25%, проектов по совершенствованию складского хозяйства, обеспечивших повышение уровня обслуживания с 80 до 95%, и многих других проектов в этой сфере.

Полная замена или частичное изменение стратегии операционной деятельности для поддержки нового продукта, расширения рынка, интеграции после поглощения или слияния и т.п. Если бизнесу предстоят существенные изменения, стратегия операционной деятельности также должна быть в значительной степени изменена. MCG может помочь клиентам разработать оптимальную операционную стратегию, оценить потребности в капитале, проконтролировать потенциальные риски, определить предпочтительных партнеров по аутсорсингу и т.д.