Без четкой стратегии слияний и поглощений компании обречены либо на упущение потенциальных возможностей, либо на добавление в свой портфель активов, не обладающих для них фактической ценностью. Первостепенное значение на этом этапе имеют вопросы, ответы на которые жизненно важны для оценки актива или бизнеса, а также правильно определенные целевые показатели. MCG готова помочь клиентам провести тщательный анализ и составить четкий план по достижению будущего успеха бизнеса.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Оценка существующего портфеля. MCG начнет с оценки вашего текущего портфеля. Каков потенциал синергетического эффекта между вашими предприятиями? Как организовано взаимодействие между предприятиями? Имеются ли предприятия, оказывающие негативное влияние на портфель? Как может ситуация измениться в будущем? Результатом работы станет оценка каждого элемента бизнес-портфеля с четкими рекомендациями в отношении добавления новых активов, их устранения из портфеля или других изменений.

Определение критериев оценки объектов слияний и поглощений. Если клиент находится в поиске новых предприятий или проектов, которые он хочет добавить в свой портфель, MCG готова составить целостный перечень характеристик для оценки привлекательности потенциальных объектов слияния или поглощения. Затем MCG проведет аудит имеющихся на рынке компаний или проектов и окажет поддержку в проведении начальных переговоров с представителями наиболее привлекательных объектов.

Составление плана действий по поглощениям и слияниям. После определения объектов слияний и поглощений MCG составит подробный план действий, которые приведут к успешному завершению сделки. Эта работа включает, помимо прочего, определение инициаторов сделки и помощников в ее проведении (например, исполнителей финансового или юридического due diligence), определение структуры основного соглашения акционеров и перечня условий, обучение клиентских команд специалистов, занимающихся поглощениями и слияниями.