Проведение due diligence требует как всестороннего понимания методик и подходов, корпоративных стратегий и финансов, так и способности кратко и четко представлять информацию на сложные и комплексные темы. Мы предлагаем услуги, разработанные с учетом специфических индивидуальных потребностей клиентов, которые осуществляют прямые инвестиции, вступают в стратегические партнерства и проводят слияния и поглощения.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

Оценка ситуации в отрасли и потенциала объектов слияния и поглощения. MCG предлагает своим клиентам провести подробный анализ отрасли, оценку состояния объекта слияния или поглощения, а также рисков, исходящих от конкурентов, разработать новую или скорректировать существующую финансовую модель и оценить ключевые тенденции в сегменте. Чтобы предоставить клиенту объективное мнение о перспективах запланированной сделки мы используем данные, полученные в результате интервью с экспертами и представителями компаний отрасли, сравнительного анализа с другими странами, моделирования и исследования рынка.

Синергетический эффект при слиянии и поглощении. Один плюс один не всегда равняется двум. Под мастерством в управлении слияниями и поглощениями понимается способность прогнозировать как синергетический эффект между потенциальными объектами слияний и поглощений, так и затрат, требуемых на осуществление предстоящей сделки. MCG предоставит своим клиентам полный обзор всех потенциальных возможностей и рисков для сделки, а также рекомендации по поводу извлечения максимальной выгоды и сведения к минимуму возможных угроз.

Оценка стоимости объектов слияний и поглощений. Консультанты MCG обладают обширным опытом моделирования стоимости. Багаж знаний и навыков нашей команды позволяет нам предложить клиентам сочетание классического метода инвестиционного банка с методом «большой четверки» (метод управленческого консалтинга), что позволяет нам рассмотреть процесс оценки со всех сторон и принять решение по сделке с учетом всех имеющихся факторов.