Banner

Услуги

Слияния и поглощения

Интеграция после слияния

Слияние компаний – неоднозначное явление. Увеличение выручки и доли рынка не обязательно означает пропорциональный рост стоимости компании. Прежде чем объединившиеся организации станут единой компанией, потребуется много усилий.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

100-дневные программы для проектных офисов. MCG готова разработать подробный план практических действий на первый квартал после слияния до первого дня публичного объявления о слиянии. Вместе с командой проектного офиса мы определим ключевые программы и мероприятия, которые должны быть проведены в рамках каждого функционального направления бизнеса. Затем мы окажем команде проектного офиса поддержку в разработке планов контрольных мероприятий и коммуникационных материалов. Наконец, мы предоставим рекомендации по поводу состава команды проектного офиса.

Детальные программы интеграции после слияния для выбранных бизнес-подразделений. В реальной жизни некоторые виды деятельности проектного офиса важнее, чем другие, и слияние может привести к достижению результатов без необходимости проведения полномасштабной интеграции. MCG проведет оценку планов программ проектных офисов и поможет специалистам клиента выявить те из них, которые имеют наибольшее значение для подразделений, подвергнувшихся слиянию. Затем MCG разработает подробный комплекс мероприятий для осуществления требуемой интеграции в кратчайшие сроки и наиболее эффективным образом.

Оценка деятельности и перестройка проектного офиса. MCG оценит результаты программы интеграции после слияния, выберет направления, в которых наблюдается отставание от графика или его опережение, и порекомендует мероприятия, направленные на то, чтобы: 1) сбалансировать усилия проектного офиса, прилагаемые во всех бизнес-подразделениях; 2) выработать планы приоритетных действий и выбрать области, на которые руководству необходимо обратить внимание; 3) перебросить ресурсы проектного офиса на важнейшие области потребностей компании c временной приостановкой или даже полной отменой реализации программ, не имеющих существенной важности.

Проекты
Мы интегрировали функции маркетинга и продаж и адаптировали стратегию выхода на рынок в российском дивизионе крупного международного производителя косметической продукции
Мы интегрировали функции маркетинга и продаж и адаптировали стратегию выхода на рынок в российском дивизионе крупного международного производителя косметической продукции
подробнее
Оказание поддержки европейскому туроператору по выходу на российский рынок и проведению исследования рынка с последующим предоставлением консультаций и стратегических рекомендаций по слияниям и поглощениям
Оказание поддержки европейскому туроператору по выходу на российский рынок и проведению исследования рынка с последующим предоставлением консультаций и стратегических рекомендаций по слияниям и поглощениям
подробнее
Экспертиза
Стратегия
Стратегия
Построение модели бизнеса
Построение модели бизнеса
Организация
Организация
Маркетинг<br/>и продажи
Маркетинг
и продажи
Операционная деятельность
Операционная деятельность
Слияния и поглощения
Слияния и поглощения
Корпоративное финансирование
Корпоративное финансирование
Решения для бизнеса
Решения для бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровое преобразование бизнеса
Цифровые решения
Цифровые решения
Большие данные и продвинутая аналитика
Большие данные и продвинутая аналитика
Решения для стартапов
Решения для стартапов

Слияние компаний – неоднозначное явление. Увеличение выручки и доли рынка не обязательно означает пропорциональный рост стоимости компании. Прежде чем объединившиеся организации станут единой компанией, потребуется много усилий.
Мы предлагаем нашим клиентам поддержку по следующим направлениям:

100-дневные программы для проектных офисов. MCG готова разработать подробный план практических действий на первый квартал после слияния до первого дня публичного объявления о слиянии. Вместе с командой проектного офиса мы определим ключевые программы и мероприятия, которые должны быть проведены в рамках каждого функционального направления бизнеса. Затем мы окажем команде проектного офиса поддержку в разработке планов контрольных мероприятий и коммуникационных материалов. Наконец, мы предоставим рекомендации по поводу состава команды проектного офиса.

Детальные программы интеграции после слияния для выбранных бизнес-подразделений. В реальной жизни некоторые виды деятельности проектного офиса важнее, чем другие, и слияние может привести к достижению результатов без необходимости проведения полномасштабной интеграции. MCG проведет оценку планов программ проектных офисов и поможет специалистам клиента выявить те из них, которые имеют наибольшее значение для подразделений, подвергнувшихся слиянию. Затем MCG разработает подробный комплекс мероприятий для осуществления требуемой интеграции в кратчайшие сроки и наиболее эффективным образом.

Оценка деятельности и перестройка проектного офиса. MCG оценит результаты программы интеграции после слияния, выберет направления, в которых наблюдается отставание от графика или его опережение, и порекомендует мероприятия, направленные на то, чтобы: 1) сбалансировать усилия проектного офиса, прилагаемые во всех бизнес-подразделениях; 2) выработать планы приоритетных действий и выбрать области, на которые руководству необходимо обратить внимание; 3) перебросить ресурсы проектного офиса на важнейшие области потребностей компании c временной приостановкой или даже полной отменой реализации программ, не имеющих существенной важности.

Проекты
SHARE
Резюме*
Сопроводительное письмо*
Отправить