Мы внедрили и сопроводили работу проектного офиса в процессе разработки навигации в системе общественного транспорта
Перед нашим клиентом, департаментом транспорта одного из городов России, стояла задача по улучшению системы транспортной навигации. Для реализации данного проекта на высоком уровне было привлечено несколько десятков подрядчиков различной специализации, включая урбанистические и архитектурные бюро, инженерные институты, дизайнерские и маркетинговые агентства, что привело к проблемам управления проекта, контроля и синхронизации результатов работ.
Рабочая группа MCG внедрила проектный офис по разработке системы навигации, настроила бизнес-процессы коммуникации, синхронизации и интеграции результатов работ подрядчиков. На следующем этапе команда консультантов разработала целевые форматы, шаблоны и стандарты подготовки отчетов и докладов для топ-менеджмента Клиента. Используя все утвержденные стандарты и форматы мы сопровождали проектные команды в реализации проекта в течение 9 месяцев до момента сдачи итогового результата.
