Мы разработали систему стратегического управления для одной из крупнейших компаний в российской аэрокосмической отрасли
Наш клиент, одна из государственных организаций российской космической отрасли, был заинтересован в оптимизации системы стратегического управления. Новая система контроля должна была сфокусироваться на повышении прозрачности и контроля инвестиционной политики, управления активами и внутренними проектами.
На первом этапе реализации проекта команда консультантов совместно с рабочей группой клиента сосредоточилась на разработке целевой системы управления:
• Проведение серии интервью с российскими и международными экспертами в сфере разработки систем управления (бывшие и действующие менеджеры государственных и частных компаний);
• Проведение исследования лучших международных практик государственного управления сложными технологическими отраслями.
• Формирование ключевых требований и концепции системы на базе потребностей и ожиданий топ-менеджмента Клиента.
На следующем шаге мы разработали и протестировали систему управления на пилотных проектах, собрав обратную связь с пользователей внутри компании Клиента. На финальной стадии проекта команда консультантов сопроводила клиента в разработке бизнес-процессов и шаблонов внедрения рекомендованных изменений в системе стратегического управления и разработала детальную дорожную карту.
Результаты проекта:
По результатам проекта команда MCG (1) обновила и оптимизировала систему стратегического управления компании, (2) внедрила в организации обновленные подходы к управлению.
